Mit Sloan Management Review Polska

NAJWAŻNIEJSZE INSIGHTS: 70% pracowników jest niezaangażowanych - oto prawdziwe przyczyny. Jak personalizować zadania dla tysięcy pracowników dzięki AI? Dlaczego nagradzanie najlepszych może szkodzić zespołowi? Model przepływu (flow) jako fundament skutecznej gamifikacji. Jak łączyć naukę z pracą w czasie rzeczywistym? Różnica między AI a Intelligence Augmentation w praktyce. W najnowszym odcinku MIT SMRP rozmawiamy z Wojciechem Ozimkiem, założycielem i CEO firmy One2Tribe, o rewolucji w zarządzaniu zespołami. Odkryj, jak połączenie psychologii behawioralnej, sztucznej inteligencji i mądrej grywalizacji może zwiększyć zaangażowanie pracowników i budować kolektywną inteligencję organizacji. Special Guest: Wojciech Ozimek.

W dziesiątym odcinku "Limitów AI" rozmawiamy o bezpieczeństwie, obronności oraz strategicznych wyzwaniach generowanych przez AI – począwszy od krytycznej infrastruktury publicznej, poprzez kluczowe procesy społeczno-gospodarcze, środowiska korporacyjne i akademickie, aż po nasze codzienne wybory konsumenckie, naszą prywatność i suwerenność poznawczą. Na czym ta suwerenność ma właściwie polegać? I co jej zagraża? Na czym polegają wojny kognitywne? Czym jest systemowa dezinformacja? Jak ma się do psychomanipulacji czy inżynierii społecznej? Jak się przed nią chronić? Co z językiem nauki – czy nie jest zawłaszczany? Co z autonomią naukowych badań? Czy jest jeszcze miejsce na wolną od dezinformacji, rzeczową dyskusję o obiektywnych limitach dostępnych dziś technologii oraz o ryzykach przez nie generowanych? Special Guest: Marta Chalimoniuk-Nowak.

Masz wszystko – więc dlaczego ciągle czegoś Ci brakuje? W tym odcinku Zdrowia Lidera przyglądamy się uzależnieniom, które noszą garnitur, pracują po 12h i zawsze „trzymają fason”. Moim gościem jest Maria Banaszak, doświadczona terapeutka uzależnień, która pokazuje, że nałóg to nie tylko alkohol i narkotyki, ale też telefon, adrenalina, władza, perfekcjonizm. Rozmawiamy o tym: – dlaczego mózg lidera domaga się nagrody, – kiedy praca przestaje być ambicją, a staje się ucieczką, — jak wyglądają obecnie uzależnienia. — jak brzmią pierwsze ostrzeżenia (i jak je przegapiamy), To rozmowa o tym, że sukces może być pięknym kamuflażem – i że warto się zatrzymać, zanim życie nas do tego zmusi. Special Guest: dr Maria Banaszak.

W dziewiątym odcinku "Limitów AI" rozmawiamy o tym, co przemilczane w marketingowej narracji bigtechów – obiektywnych ograniczeniach rozwijanej obecnie architektury LLM / LRM. Czym ludzkie rozumowanie i ludzka inteligencja różnią się od działania modeli językowych? Na czym właściwie polega inteligencja ogólna? Jak traktować deklaracje na temat prac nad konstrukcją jej syntetycznych odpowiedników? Czemu zamiast "AI" warto by mówić raczej o symulatorach obliczeniowych? Jakie są praktyczne, biznesowe ryzyka ich bezkrytycznej antropomorfizacji? A także: na czym polega niestabilność LLM / LRM, od czego zależy efektywność promptów i jak tę efektywność poprawiać. Special Guest: dr Paweł Szczęsny.

W ósmym odcinku "Limitów AI" rozmawiamy o mózgu, neuroplastyczności oraz o wpływie AI na systemy nerwowe – co robi z naszą psychiką, pamięcią proceduralną i deklaratywną, emocjami, uwagą, układem motywacji i nagrody, zdolnością do koncentracji, nastrojem, dobrostanem, relacjami społecznymi? Czym jest "myślenie wolne" wg Kahnemana? Jak ma się do "growth mindset" i myślenia szybkiego? Na czym polega cognitive overloading, deskilling i demencja cyfrowa? Dlaczego korzystanie z AI może prowadzić do neurodegeneracji? Co wyróżnia organizacje, które świadomie podchodzą do wdrażania AI? Dlaczego dyskutując o AGI, zaniedbujemy tę inteligencję ogólną, którą już dziś znamy i wiemy jak rozwijać? Special Guest: dr Ewa Hartman.

Twoje serce nie bierze urlopu – dlatego Twoja profilaktyka też nie powinna. W tym odcinku rozmawiamy o tym, czym naprawdę jest prewencja sercowo-naczyniowa i jak w praktyce może stać się częścią codziennego życia lidera. Nie chodzi o chwilowe postanowienia ani ekstremalne wyrzeczenia, ale o konkretne działania, które możesz podjąć już dziś. Mówimy o tym, jakie badania warto robić regularnie, co powinno Cię zaniepokoić, jakie nawyki mają realne znaczenie, a które popularne przekonania o zdrowiu serca można włożyć między bajki. Poruszamy też temat nowych technologii – od zegarków monitorujących tętno po aplikacje wspierające zdrowy styl życia – i zastanawiamy się, gdzie kończy się moda, a zaczyna medycyna. Your heart doesn’t take days off — neither should your prevention. In this episode, we break down what cardiovascular prevention really means and how to make it part of your everyday leadership. From blood pressure to biohacking, from wearable tech to daily habits — we explore what actually protects your hear

W siódmym odcinku "Limitów AI" rozmawiamy o zaufaniu do maszyn – jak pracować z Gen AI? Kiedy ufać treściom z LLMa, a kiedy im nie ufać? Czym są tzw. halucynacje? Z czego się biorą i czemu nie umiemy ich wyeliminować? Czy dezinformacja jest zawsze cyniczną manipulacją? Jak ma się do misinformacji? Jak się połapać w deepfejkach? Czym jest sykofancja? Dlaczego maszyny nam się podlizują i jak się nie dać nabrać? Na czym polega "automation bias"? Czemu tak łatwo dajemy wiarę maszynom, a nierzadko nawet cenimy ich diagnozy i rekomendacje wyżej od takich formułowanych przez ludzi? A także: dlaczego studia z filozofii są dziś więcej warte od studiów z informatyki? W jakim sensie AI zagraża myśleniu krytycznemu i jak się przed tym chronić? Jak mądrze pracować z AI, by nie hamowała rozwoju naszej kreatywności, ale ten rozwój wspierała? Czym jest augmentacja? Jak ma się do automatyzacji? Special Guest: dr Marta Matylda Kania.

W szóstym odcinku "Limitów AI" rozmawiamy o kryzysie na polskim rynku IT – czy mamy już do czynienia z krachem, czy jedynie z korektą? Z czego to się bierze i na czym właściwie polega? Dlaczego polskie firmy zwalniają programistów? Jakiego typu firmy? Jakich programistów? Czy ten trend się utrzyma? Co można przewidywać? Do jakiego stopnia to zasługa AI, a do jakiego tańszej siły roboczej z Wietnamu, Meksyku, Egiptu, Argentyny czy Indii? Jak te zmiany wpływają na pracę programisty? Ile jest warta ta praca? Jakiej pracy biznes przestaje potrzebować, a jakiej poszukuje i nie może znaleźć? Co dziś musi umieć robić programista, aby wnosić wartość, której nie daje AI? Jak używać rozwiązań typu Cursor, Windsurf czy Replit? Jakie zadania i procesy warto augmentować? Naszym gościem jest Wiktor Żołnowski – Co-CEO i Co-Founder Pragmatic Coders (zał. 2014), wcześniej Co-Founder Code Sprinters (zał. 2007). Doświadczony przedsiębiorca, menadżer, agile coach i programista. Inwestor i twórca startupów (m.in. Health Folder /

W piątym odcinku "Limitów AI" rozmawiamy o kontrowersjach wokół wpływu AI na gospodarkę oraz rynek pracy. Czy ten wpływ jest już dzisiaj ekonomicznie zauważalny? Jak go w ogóle mierzyć? Czy PKB jest adekwatnym wskaźnikiem tego wpływu? Skąd skrajnie rozbieżne szacunki w jego wyliczeniach -- od 1,5-3% RdR (Goldman Sachs), aż do znikomych 0,1% RdR (Daron Acemoglu)? Jakie sektory skorzystają najbardziej? Jakie sektory stracą? Stracą w jakim sensie? Jak traktować scenariusze całkowitej automatyzacji gospodarki? Co z nami, gdy nasza praca przestanie być potrzebna? Special Guest: Andrzej Kubisiak.

W czwartym odcinku podcastu odpowiadamy m.in. na poniższe pytania: - Jakie największe, najbardziej szkodliwe bzdury słyszymy na temat AI? - Na czym polega tzw. uczenie maszynowe? Czym uczenie maszyn różni się od uczenia ludzi? - Czym są tzw. głębokie sieci neuronowe? Jak sztuczne "neurony" mają się do prawdziwych? - Czym są sieci konwolucyjne (CNN)? Jak mają się do rekurencyjnych (RNN)? Jak działa architektura transformer? - Czym są halucynacje? Z czego wynikają? Dlaczego nie umiemy ich wyeliminować? - Czym jest właściwie AGI? Dlaczego nie wiadomo o czym rozmawiamy? Linki: - Eric Larson o "Imitation Game" w "The Myth of AI": https://www.jstor.org/stable/j.ctv322... - Satya Nadella o deeskalacji oczekiwań wobec AI: https://www.dwarkesh.com/p/satya-nadella - Japoński program rozwoju komputerów piątek generacji: https://www.sciencedirect.com/science... - Wizualizacja działania DNN: • Neural Network 3D Simulation - Wizualizacja działania LLM: • Transformers (how LLMs work) explaine... - O halucynacjach ge

Z rozmowy dowiesz się m.in. — Co to są Agenty AI? Jak mają się do LLM? — Kiedy z nich korzystać? Do jakich zadań ich potrzebujemy? — Jak wdrażać agentów do biznesu? Od czego zacząć? — Jak nie wdrażać? Jakie błędy najczęściej popełniamy? — Czy agenty mogą halucynować? Czy mogą wymknąć się spod kontroli? 1) Newsletter Kamila: https://kamilstanuch.substack.com/ 2) Pierwsze na świecie pośrednictwo pracy dla agentów AI: https://jobforagent.com/ 3) Wywiad z twórcami JobForAgent.com: https://www.businessinsider.com/ai-agents-jobs-board-ad-replacing-human-skills-2025-2?IR=T Special Guest: Kamil Stanuch.

Czym jest technohumanizm? Co znaczy być dziś dobrym przodkiem? Kiedy korzystanie z AI może nam zaszkodzić? Jak się przed tym chronić? Które nasze zadania i procesy będą automatyzowane w pierwszej kolejności? Komu będzie potrzebna ludzka kreatywność i do jakiego stopnia ją można zautomatyzować? Jakie ryzyka, napięcia i potencjalne koszty generuje wdrażanie AI do organizacji? Jakie wyzwania dla HR generuje AI? Przywoływane źródła: Ben Affleck o AI: https://www.youtube.com/watch?v=O9o1YYjbjb0 GPT4 przechodzi test Turinga: https://arxiv.org/html/2405.08007v1 Magda Bigaj -- "Wychowanie przy ekranie": https://cyfroweobywatelstwo.pl/bigaj-wychowanie-przy-ekranie/ Jonathan Haidt -- "The Anxious Generation": https://www.anxiousgeneration.com/ Special Guest: Filip Dębowski.

Czego się dowiecie? * Jak wdrażać AI i jak tego nie robić? * Od czego zacząć? Jakich błędów unikać? * Czego nas uczą historie sukcesów i porażek wdrożeniowych? * Jakie wyzwania, ryzyka i ograniczenia warto wziąć pod uwagę? * Dlaczego polski biznes jest na szarym końcu pod względem zakresu wdrożeń w skali Europy? Special Guest: Marek Adamski.

W najnowszym odcinku podcastu ICAN Institute, wydawcy MIT Sloan Management Review Polska, dołącz do rozmowy na temat mentoringu technologicznego. Joanna Koprowska prowadzi dyskusję z Moniką Jezierską, reprezentantką Fundacji Liderek Biznesu, która z pasją opowiada o szansach, jakie nowe technologie przynoszą w dynamicznie zmieniającym się świecie. Monika, uznana ekspertka w dziedzinie ryzyka i compliance, a zarazem aktywna działaczka społeczna, przedstawia nowatorski program Mentor Ringowy, który w tym roku wprowadza ścieżkę technologiczną. Wspólnie zagłębiają się w tematykę budowania mostów między biznesem a IT, roli mentoringu w rozwoju przyszłych liderów technologii, oraz znaczeniu różnorodności i innowacyjności w zespołach. Odkryj, jak mentoring technologiczny pomaga odkrywać nowe horyzonty i radzić sobie z wyzwaniami współczesnego świata. To rozmowa pełna praktycznych wskazówek, inspiracji i refleksji na temat przyszłości liderów w branży technologicznej. Więcej informacji nt. Programu: ścieżka ogólnoroz

Według badań około 70% organizacji zaobserwowało, że ich zewnętrzna powierzchnia ataku rozszerzyła się w ciągu ostatnich dwóch lat ze względu na rosnące wykorzystanie chmury, usług stron trzecich, IoT i zewnętrznych systemów. Jak dobrze chronione są polskie organizacje pod kątem cybernetycznym? Czy istnieje rozwiązanie, które w 100% uchroni firmę przed atakiem hakera? O tym opowie Grzegorz Porycki, Key Account Manager w Cloudware Polska. Rozmawia Paulina Kostro. Słuchając nagrania dowiesz się m.in.: • Czym jest Attack Surface Management i dlaczego z biznesowego punktu widzenia warto , pochylić się nad rozwiązaniami, które go wykorzystują? • Jakie są zalety rozwiązania Randori od IBM i czym wyróżnia się na tle innych tego typu narzędzi? • Czym jest Shadow IT i w jaki sposób rozwiązanie od IBM zapobiega temu zjawisku? • W jaki sposób sztuczna inteligencja może pomóc w ochronie cybernetycznej firm teraz i w przyszłości? Special Guest: Grzegorz Porycki.

Pojawiło się wiele opracowań dotyczących charakterystyki generacji Z, z których wynika wprost, że jest to pokolenie roszczeniowe, demonstrujące postawę „mi się należy”. „Zetkom” bardzo zależy na autonomii w pracy i równowadze między życiem zawodowym a prywatnym. Około połowa z nich deklaruje, że rzuciłaby pracę, która uniemożliwiałaby im work-life-balance. Ponadto częściej niż pracownicy z pozostałych pokoleń , zgłaszają odczuwanie większego stresu i mniejszego emocjonalnego dobrostanu. Jak jest naprawdę? O tym opowie Ewelina Furtak, szefowa marketingu Cloudware Polska. Rozmawia Paulina Kostro. Słuchając nagrania dowiesz się m.in.: • Czym charakteryzuje się pokolenie Z? • Jak wygląda codzienna komunikacja z przedstawicielami tej generacji? • Czy to prawda, że „zetki” są trudniejsze w zarządzaniu? • W jaki sposób pracodawcy mogą radzić sobie z ich roszczeniową postawą? • Które postawy i zachowania „zetek” warto naśladować? Special Guest: Ewelina Furtak.

„Średni udział kobiet w organizacjach niemal odzwierciedla udział kobiet w populacji w Polsce, a 29% firm można by nazwać bardziej kobiecymi niż męskimi” – taki wniosek płynie z badania Za kurtyną różnorodności, które jesienią 2022 roku przeprowadziła redakcja MIT Sloan Management Review. Ale czy język, jakim posługują się organizacje odzwierciedla udział kobiet w biznesie? „Niektóre żeńskie końcówki w nazwach zawodów brzmią nienaturalnie i dziwnie” – twierdzi 52% osób, które wzięły udział w badaniu BNP Paribas Bank Polska Jak język kształtujerzeczywistość? O to, jak mówić w sposób włączający – nie tylko o kobietach – zapytaliśmy dr Ewelinę Moroń, twórczynię słownika feminatywów i trenerkę prostej polszczyzny oraz Magdaleną Pilarską z Banku BNP Paribas Polska. Z podcastu dowiesz się: • Jak język komunikacji w firmie wpływa na jej kulturę organizacyjną? • Czy potrzebujemy feminatywów w biznesie? • Jak komunikować się w inkluzywny sposób? • Jaka jest historia feminatywów w języku polskim? Special Guests: Ewel

„Zapewne każdy z nas chciałby powiedzieć, że jego organizacja jest data-driven, jednak z moich obserwacji wynika, że jeśli 5-10% firm podejmuje decyzje na bazujące na danych, to jest to dobry wynik” – mówi Anna Moczulska, head of digital analytics w Artegence, gdzie zarządza wszystkimi działaniami zespołu odpowiedzialnego za analitykę produktów cyfrowych klientów. Ekspertka podkreśla, że ludzie często nie rozumieją, czym jest podejmowanie decyzji na podstawie danych. „Uważają, że skoro zaglądają raz w tygodniu do Google Analytics to już tworzą organizację data driven. Tymczasem w zarządzaniu organizacją napędzaną danymi nie chodzi wyłącznie o narzędzia, lecz o mindset, który sprzyja zbieraniu potrzebnych danych dobrej jakości” – przekonuje gościni podcastu. Posłuchaj rozmowy o sensownej analityce digital, którą redaktorka Joanna Koprowska przeprowadziła z Anną Moczulską, head of digital analitics w Artegence. Z tego odcinka podcastu O BIZNESIE „MIT Sloan Management Review Polska” dowiesz się m.in.: po czy

Ulrika Jägare opracowała pierwszą strategię sztucznej inteligencji (AI) dla międzynarodowej firmy telekomunikacyjnej Ericsson, a aktualnie kieruje globalną inicjatywą AI i automatyzacji w obszarze Internetu Rzeczy. Marie Hogan kierowała natomiast w Ericsson zespołami odpowiedzialnymi za rozwój sieci 4G i 5G, a dziś koncentruje się na wprowadzeniu sieci 6G. W podcaście "MIT Sloan Management Review Polska" opowiedziały o technologiach, nad którymi pracują oraz o sytuacji kobiet w technologicznym biznesie. Rozmawia Maria Korcz. Z podcastu dowiesz się m.in.: * Czym technologia 6G będzie różnić się od dotychczasowych technologii komunikacyjnych * Jak sztuczna inteligencja zmieni biznes w nadchodzących latach * Czy stereotyp o tym, że branża technologiczna to działka mężczyzn jest wciąż aktualny * Dlaczego obecność kobiet w biznesie technologicznym jest ważna Special Guests: Marie Hogan and Ulrika Jägare.

Liderzy firm i działy IT znajdują się pod zwiększoną presją związaną z zapewnieniem cyberbezpieczeństwa w swoich organizacjach. Jak bowiem podaje KPMG już 69% firm w Polsce odnotowało w 2021 r. przynajmniej jeden cyberatak. W związku z tym większość z nich uważa, że nie może już polegać na ręcznych i podatnych na błędy procesach przypisywania i śledzenia uprawnień użytkowników i z tego względu decyduje się na wdrożenie rozwiązania klasy IAM (Identity and Access Management), czyli zarządzania tożsamością i dostępem. Jest to struktura procesów biznesowych, zasad i technologii, która ułatwia zarządzanie tożsamościami elektronicznymi lub cyfrowymi. Dzięki wdrożonej strukturze IAM menedżerowie ds. technologii informacyjnej mogą m.in. kontrolować dostęp użytkowników do krytycznych informacji w swoich organizacjach. Wysłuchaj podcastu MIT Sloan Management Review Polska, w którym Ewelina Furtak, dyrektor marketingu w Cloudware Polska, opowiada m.in. o tym: Jaki jest poziom cyberbezpieczeństwa w Polskich firmach? Czym