Greg Albrecht Podcast

„Masz bardzo fajną pensję, masz samochód służbowy, masz jakiś status (…) tylko zdajesz sobie sprawę, że to życie nie ma sensu”. Co sprawia, że po ponad 20 latach kariery człowiek mówi „dość”? Jak wygląda życie, kiedy przez ponad dwa lata nie pracujesz, żyjesz z oszczędności i zamiast wracać do korporacji realizujesz cel, który budowałeś przez 18 lat?Budujesz firmę i chcesz odzyskać czas? Sprawdź, jak wspieramy liderów i skorzystaj z bezpłatnej konsultacji: ⁠https://albrechtpartners.com/⁠===============================Kamil Kostrzewa, jeden z około 600 osób na świecie, które odwiedziły wszystkie 197 krajów, opowiada o drodze od korporacyjnego życia do podróżowania na pełen etat. O momencie, w którym wideocall o trzeciej w nocy z Galapagos stał się jednym z sygnałów, że praca zaczęła zabierać mu zbyt wiele. O decyzji o odejściu, życiu z oszczędności i zmianie podejścia do pieniędzy, statusu i tego, co naprawdę daje mu poczucie, że żyje.To również rozmowa o świecie dalekim od turystycznych folderów. O Korei Półn

„Co ty próbujesz udowodnić i komu? I czy ta osoba w ogóle patrzy?”. Dlaczego ludzie, którzy potrafią budować firmy i wychodzić z największych kryzysów, tak często nie potrafią powiedzieć sobie „dość”? Kiedy ambicja zamienia się w uzależnienie od pracy i jaką cenę jesteśmy gotowi zapłacić za sukces?Budujesz firmę i chcesz odzyskać czas? Sprawdź, jak wspieramy liderów i skorzystaj z bezpłatnej konsultacji: https://albrechtpartners.com/===============================Dawid Straszak, psycholog i twórca kanału „Podcast Charyzmatyczny”, opowiada o mniej widocznej stronie przedsiębiorczości - przewlekłym napięciu, wypaleniu zawodowym, tłumieniu emocji i trudnościach z odpuszczaniem. Przywołuje historie osób, które mimo wyczerpania nadal pracowały na najwyższych obrotach, ignorując sygnały organizmu i odkładając odpoczynek na później.To także rozmowa o tym, dlaczego pracoholizm może budzić podziw, choć jest formą uzależnienia. O przekonaniu, że na miłość i uznanie trzeba ciężko zapracować. O lęku przed zatrzymaniem si

„Dzwonili z płaczem i oferowali podwójną stawkę od ręki, byleby tylko wcisnąć ich palety przed innymi - a ty masz na linii szpital, który zaraz zostanie bez środków dezynfekcji”. Co się dzieje, gdy z braku perspektyw i wszechobecnego bezrobocia w latach 90. zamieniasz fartuch lekarski na garażowy biznes, a po trzydziestu latach budujesz krajowego giganta branży higienicznej? Budujesz firmę i chcesz odzyskać czas? Sprawdź, jak wspieramy liderów iskorzystaj z bezpłatnej konsultacji: ⁠⁠https://albrechtpartners.com/⁠⁠===============================Waldemar Ferschke, współzałożyciel firmy Medisept, lekarz medycyny i przedsiębiorca, opowiada o kulisach budowania firmy od absolutnego zera - bez kapitału, za to z pożyczonymi od teściowej pieniędzmi na start. To szczera rozmowa o tym, jak wygląda prawdziwa, wieloletnia walka o przetrwanie w czasach szalejącej inflacji, lawirowanie między brakiem surowców a presją rynku oraz zarządzanie kryzysem w obliczu pandemii, kiedy telefony urywały się całą dobę. To także rozlicz

„Co się naprawdę dzieje pod kołderką polskich firmrodzinnych, gdy mija pierwsza fala zachwytu, a na stół trafiają pytania omiliardowy majątek, władzę i... wzajemne żale z dzieciństwa?” Budujesz firmę i chcesz odzyskać czas? Sprawdź, jak wspieramy liderów iskorzystaj z bezpłatnej konsultacji: ⁠https://albrechtpartners.com/⁠===============================Adrianna Lewandowska (założycielka i prezes Instytutu Biznesu Rodzinnego) odsłania kulisy pracy z najbogatszymi rodzinami biznesowymi w Polsce. To poruszająca i pełna konkretów rozmowa o tym, dlaczego aż 92% dzieci nie chce przejmować firm po swoich rodzicach, dlaczego SMS od mamy z propozycją awansu może zniszczyć relacje oraz jak przekazać władzę w biznesie, nie tracąc przy tym własnej tożsamości.Z rozmowy dowiesz się:- Dlaczego fundacja rodzinna nie rozwiązuje większości problemów - dlaczego uporządkowanie kwestii majątkowych to dopiero początek i jak poukładać biznes tam, gdzie sam prawnik nie pomoże,   - Jakie ukryte lęki blokują założycieli - czym jest sy

Co się dzieje, gdy wchodzisz do firmy rodzinnej opartej na tradycyjnym rzemiośle i zamiast powielać stare schematy, łączysz pasję do produktu z nowoczesnym e-commerce, automatyzacją i budowaniem marki osobistej? Budujesz firmę i chcesz odzyskać czas? Sprawdź, jak wspieramy liderów i skorzystaj z bezpłatnej konsultacji: https://albrechtpartners.com/===============================Oskar Lipiński (daag, e-commerce hub, Z buta w marketing) opowiada o kulisach skalowania wielopokoleniowego biznesu torebkowego, budowaniu niezależności operacyjnej oraz godzeniu roli CEO z życiową wolnością i czasem dla rodziny. To rozmowa o tym, jak w świecie zdominowanym przez presję ciągłego wzrostu zbudować model biznesowy oparty na rentowności, wysokiej marży i świadomym zarządzaniu mocami produkcyjnymi.Z rozmowy dowiesz się:Jak skutecznie przeprowadzić sukcesję w firmie rodzinnej - jak podzielić role między strategiczne zarządzanie (CEO), rzemiosło i finanse oraz jaką rolę w tym procesie odgrywa mediacja i edukacja,Dlaczego brak

„Nie ma czegoś takiego jak dostatecznie dobre rozwiązanie. Zawsze można lepiej, zawsze można głębiej.” Co się dzieje, gdy z pozycji prezesa w jednej z największych instytucji finansowych świata przechodzisz do organizacji, która działa w tempie startupu i od pierwszego dnia każe kwestionować status quo? 

„Gdy pracujesz w firmie rodzinnej, sukcesnależy do założycieli, a błędy idą na Twoje konto”. Co dzieje się, gdy zamiast prostego przejęcia gotowego biznesu musisz najpierw udowodnić swoją wartość poza nim, zderzyć się z korporacyjną rzeczywistością i zbudować własny dochodowy projekt od zera? 

„Mój ojciec i dziadek budowali fabryki, ja od zawsze miałem gen tworzenia czegoś z niczego”. Co się dzieje, gdy zamiast iśćbezpieczną ścieżką w korporacji, rzucasz pracę, zaczynasz od sprzedaży ołówków, a po latach budujesz polski AdTech, który rzuca wyzwanie globalnym monopolom Google i Meta?

„Mój dziadek po wojnie chciał po prostu ocalić kawałek polskiej historii”. Co się dzieje, gdy zamiast budować tradycyjny biznes od zera, wchodzisz w wielopokoleniowe dziedzictwo ze stuletnią tradycją i postanawiasz wprowadzić rodzinny dom aukcyjny do ścisłej światowej czołówki?

„Miałem wtedy 27 lat, gdy rozpocząłem tworzenie funduszu”. Co się dzieje, gdy zamiast podążać utartą ścieżką i kupować kolejne nieruchomości, rzucasz bezpieczny świat lokalnych biznesów i postanawiasz rzucić wyzwanie największym graczom na globalnym rynku venture capital?

„Jeden MacBook był wtedy wart 1/3 kapitału całej naszej firmy”. Co się dzieje, gdy zamiast ignorować żmudne problemy operacyjne, rzucasz bezpieczny etat w jednym z najszybciej rosnących fintechów świata i postanawiasz zautomatyzować globalną logistykę IT?

6 największych maratonów świata w 2,5 roku: Berlin, Londyn, Chicago, Boston, Nowy Jork i Tokio - oraz medal World Marathon Majors. Życiówka - 3 godzin w maratonie po 40 roku życia.

„Chciałem po prostu podziękować za przydatną linijkę kodu. Stworzyłem proste narzędzie, przez które przepłynęło 45 milionów złotych". Co się dzieje, gdy genialny programista zaczyna traktować biznes jak architekturę systemów i rewolucjonizuje trzy skrajne branże?Wraz z Łukaszem Simińskim rozmawiamy o kulisach zbiórki na planszówkę o Wiedźminie, która przyniosła 12 milionów euro, rewolucji na rynku diamentów i budowaniu platformy Buy Coffee. To historia lidera, który na skraju załamania wyrzucił gotowy projekt do kosza, by wsłuchać się w głos społeczności i rozbić bank.

Dostajesz na LinkedInie lub mailowo wiadomość od partnera funduszu inwestycyjnego: „Widzę Wasze wyniki, spółka wygląda ciekawie. Porozmawiajmy chwilę o Twoim biznesie”. Co robisz? Ponad połowa polskich przedsiębiorców automatycznie odpisuje: „Dziękuję, nie szukamy kapitału”. I w tym momencie - z perspektywy strategii biznesowej - wchodzą w ślepą uliczkę.

„Siedziałem w grządkach na polu truskawek, zobaczyłem przejeżdżającego busa i pomyślałem: chcę go mieć”. Co się dzieje, gdy marzenie nastolatka zamienia się w armię 800 aut, które co miesiąc pokonują dystans równy 200 okrążeniom Ziemi? Wraz z Krzysztofem Zubeilem (GTV Bus) rozmawiamy o budowaniu „międzynarodowego Ubera”, logistycznym majstersztyku, dzięki któremu sto busów zjeżdża się w jednym punkcie w kwadrans, by za chwilę rozjechać się po całej Europie. To historia lidera, który w momencie, gdy cały świat się zatrzymał, zaryzykował wszystko, rzucił wszystkie siły na front i w sześć dni przeskoczył sześć lat rozwoju.

„Wszyscy mówili A, ja zrobiłem B. Jestem nadambitny, jestem raptusem i chcę wszystkiego tu i teraz”. Co się dzieje, gdy taki człowiek wchodzi do firmy z 50-letnią tradycją? Często to, co budowało sukces marki przez dekady, staje się jej największym ograniczeniem. Wraz z Tomaszem Osmanem (SAVICKI) rozmawiamy o drodze do 100 mln zł obrotu, bolesnym zderzeniu ze ścianą przy 100 km/h, modelu sprzedaży produktów, których jeszcze nie ma, oraz o tym, dlaczego luksus w Polsce kupuje się na raty.