Superception

Béatrice de Veyrac commente notamment son parcours, les nouvelles natures de crise, le rôle du temps dans la prévention des crises, l’importance de clarifier son organisation et d’anticiper les situations les plus difficiles avant une crise, les conditions d’une gestion de crise réussie, la gestion du stress des dirigeants durant une crise, les risques de crise associés aux programmes de transformation et l’évolution de la communication de crise.