Bizzmodell

Marketing is het beïnvloeden van gedrag. Met hagel schieten heeft geen zin. Kijken naar gedrag van je klanten en toekomstige klanten is effectiever. Dus eerst observeren en daarna de juiste content maken. Hoe? Neem als voorbeeld stad Amersfoort. De bewoners mochten en konden zelf dingen contact maken en bewoners beïnvloeden. 

Marketing is bij Nico een soort ui. Hij gaat net zo lang pellen zodat hij bij de kern komt. Waar het namelijk om gaat: de boodschap. Eerlijk en authentiek vertellen is vaak het meest effectief. En in welke kanaal gebruik wij dan? Dat is een later zorg. De meeste ondernemers vallen te snel in de middelen valkuil. Veel tools en content, zonder effectief te zijn.  Nico is geen voorstander van meteen om alle middelen in te zetten, maar juist te kijken wat je als bedrijf wilt bereiken. 

Ze blijven veel vind vangen, maar gelukkig zijn de meeste CEO's er voor gebouwd. Niet allemaal. Zelfreflectie hoort erbij. En doe je dat niet. Dan zal de rest van de wereld een reflectie geven via Social Media. Voorbeelden genoeg. Hans Ruinemans is een Boardroom Monk. Wat? Ja, dat was mijn eerste reactie. Maar kijk eens op zijn youtube kanaal. Je krijgt nieuwe inzichten.  Heb je vragen? Neem contact met een van ons op.

Wij hadden de intentie om te praten over innovatie drive van een  CEO. Maar het gesprek werd leuker. Gaandeweg kwam er toch naar voren dat een CEO ook een mens is. Hij of zij heeft net zo veel zorgen, misschien wel meer. De beslissingen die een CEO moet nemen hebben soms verstrekkende gevolgen. Het werd eigenlijk een heel mooi en oprecht gesprek met Hans. Deel twee is in de maak! Hans Ruinemans is een Boardroom Monk. Wat? Ja, dat was mijn eerste reactie. Maar kijk eens op zijn youtube kanaal. Je krijgt nieuwe inzichten.  Heb je vragen? Neem contact met een van ons op.

Het krijgen van feeback van je klanten is belangrijk. Maar de organisatie mee laten luisteren en het een continue proces van maken hoort bij innovatie. Veel bedrijven zijn het vergeten of doen het helemaal niet meer. Maar dat is niet gek, Ooit was je een ondernemer, nu ben je in bedrijf. Je moet nu als bedrijf een continue verbeter proces inrichten om bij te blijven. Doe je dat niet, dan krijg je vanzelf een rode kaart. Succesvol zijn in het verleden betekend niet dat je altijd je positie behoudt. Het luisteren naar klanten en feedback serieus nemen hoort in ieders moderne functie omschrijving. Van postkamer medewerker tot CEO.

Copywriting bestaat al heel lang. Zo oud als de weg naar Rome. Maar hoe zit dat nu? Jongeren hebben een geweldig goed bullshit detector. Hou je daar al rekening mee als bedrijf? Doe je dat niet, dan prikken ze door je bullshit blabla heen en is het doei met je mooie verhalen. Copywriting werkt alleen als je het kunt schrijven vanuit de perspectief van de lezer. Dat is nog steeds een vak. Hoe ik geinnoveerd heb ik copywriting? Door te kijken waar tijd en kosten verloren ging. Automatiseren dus. Luister naar het boeiende verhaal van Eric van Hall

Geef je je medewerkers echt het mandaat om te zelf te mogen ondernemen binnen de kaders? Wat betekend dat allemaal voor hun en wat zijn de valkuilen. Wil je echt een teamperformance in actie zien? Kijk eens naar Volvo Ocean Race. Het ultieme voorbeeld als het gaat om (letterlijk) zelf sturende teams.

Samen met Sander Jansen van http://www.changeventures.nl bespreek ik het veranderen van een onderneming bij Innovatie. De meest succesvolle innovaties en veranderingen worden gerealiseerd als mensen mee veranderen. Het lijkt zo makkelijk om met stuurgroepen, teams en ambitieuze plannen alles aan te pakken. Maar zorg eerste dat je de juiste mensen meekrijgt en de juiste mensen hebt.

Saskia werkt als adviseur op c-level bij grote ondernemingen. Haar expertise gebieden zijn de bedrijfssystemen, de processen en de medewerkers. Innoveren binnen bedrijven is niet alleen een functie of een titel, maar het moet een cultuur worden met de juiste mindset en KPI. Het aanstellen van een hoofd innovatie is niet voldoende. Ook zal AI een impact hebben op bestaande beroepen. Daarom moet je nu nadenken wat je nieuwe job zal zijn. Innovatie zal gepaard gaan met cultuur verandering. Saskia heeft er een frisse blik op door juist gedrag van medewerkers te benutten. Er zit vaak meer kennis bij je medewerkers dan je denkt.

We selecteren mensen voor de toekomst op basis van het verleden. Zoals je CV, misschien je verouderde competenties en vaardigheden. Is dat nou wel zo handig? Zijn de huidige top performers wel de mensen die straks ook een top prestatie kunnen leveren? De bedrijven moeten een "purpose" hebben of een maatschappelijk verantwoord doel. De GeneratieZ heeft een fantastisch bullshit dedector en prikt zo door je heen. Ben je wel eigenlijk klaar voor de toekomst? Luisteren wat Ralf knegtmans te vertellen heeft. Wil je meer weten koop dat zijn boek bij https://www.managementboek.nl/boek/9789047009832/agile-talent-ralf-knegtmans ofbij https://www.bol.com/nl/p/agile-talent/9200000059203198/?suggestionType=featured_product&suggestedFor=ralf%20kn&originalSearchContext=media_all&originalSection=main

We kennen allemaal gezondheidszorg zoals het nu is. Maar wat is nou Value Bases Health Care en wat moet er allemaal gebeuren om dit mogelijk te maken in Nederland? Prof. Dr. Fred Van Eenennaam van legt het allemaal uit. We staan nog aan het begin van wat AI en verandering allemaal kan verbeteren.

Mascha is een vakvrouw als het gaat om content marketing en community management. Als consultant helpt Mascha ondernemers met strategische vraagstukken. Ze is zelfs zo goed, dat ze een boek samen met haar co-auteur heeft geschreven. Aan de hand van een voorbeeld van o.a. de Bijenkorf neemt ze mee wat er mis kan gaan. Het is de moeite waard om haar boek te lezen. Verkrijgbaar bij www.bol.com

Menno Lanting is dé expert op het gebied van de impact van de snel veranderende wereld op innovatie, organisaties en leiderschap. In zijn interview blijkt dat innovatie veel meer vergt dan een dik rapport. Je moet overeenstemming welke taal je gaat spreken met z'n allen. Kortom is er een "alignment"? Vaak blijkt dat de meeste mensen veranderen niet leuk vinden. Dat heeft meteen invloed op je bedrijf. Krijg je wel iedereen mee? Maar gelukkig worden niet alle business modellen en bedrijven meteen weggevaagd als Tesla, Facebook en andere high-tech groeiers.

Podcast #4 met Sander Jansen van Change Ventures. Waarom werkt innovatie van binnenuit toch meestal niet? Is ICT een de zorg een hype of echt blijvend? Veranderen binnen organisaties is vaak een HR en directie vraagstuk om een organisatie mee te nemen. Heb je prangende vragen over innovatie? Laat het ons weten! Dan behandelen wij je vragen in de volgende podcast! Dus waar wacht je nog op?

Een podcast met Marianne Zwagerman over innovatie. Waarom kunnen bedrijven wel innoveren? En hoe zit het met de infrastructuur van intnernet in Nederland? De plannen van John de Mol falen meestal. Nieuwsgierig? Luister mee.

Podcast over innovatie. Waarom lukt innoveren niet altijd? En wat zijn de valkuilen. En waarom duurde het zolang voordat er een tweede podcast kwam. Heb je vragen?Laat het weten en kunnen we ze behantwoord worden in de volgende podcast.

Podcast #1 Aanpassen of de sloopkogel? by Dharminder Biharie