Kaizen 2 Go Der Lean-podcast

Aspekte aus dem Gespräch mit Julian Popp: Welche Steuerungsprozesse bzw. -kanäle sind in der Kommissionierung heute verfügbar? Welche Randbedingungen sind dabei zu beachten? Welche Vorteile hat sprachgesteuerte Kommissionierung in Produktions- und Logistikprozessen? Worauf sollte man bei sprachgesteuerte Kommissionierungslösungen achten? Welche Vorbehalte seitens der Stakeholder in den Unternehmen sind Ihnen schon begegnet? Wie nehmen Mitarbeiter in der Kommissionierung Sprachsteuerung an? Wie sehen typische Einstiege in die sprachgesteuerte Kommissionierung aus? Welche zukünftigen Entwicklungen sind bei der Sprachsteuerung noch denkbar?

Fragestellungen in der Unterhaltung mit Nadja Böhlmann: Statt entweder-oder eher sowohl-als-auch. Was war der Impuls zu diesem Thema für Deine Master-Arbeit? Was waren die zentralen Erkenntnisse? Welche Branchen hast Du dabei untersucht? Welche Abhängigkeiten haben sich aus den Branchen ergeben? Gab es dabei auch schon Grenzgänger? Welche anderen Aspekte haben sonst noch Einfluss ausgeübt? Welche Tipps kannst Du Unternehmen geben, die eine neue Strategie suchen oder bestehende anpassen, erweitern oder wechseln wollen?

Fragestellungen in der Unterhaltung mit Markus Starke: Stichworte bzgl. Process Mining und Robotic Process Automation. Welcher Nutzen wird aus Process Mining gezogen? Welche Voraussetzungen sind dafür gegeben? Was lässt sich zu der Nutzenfrage bzgl. RPA sagen? Welche Voraussetzungen sind dafür notwendig? Welche Wechselwirkung gibt es zwischen Process Mining und Robotic Process Automation? Welche Rolle spielt der Mensch, speziell im Zusammenhang mit RPA? Welche Fragen sollten sich die Unternehmen und Entscheider im Zusammenhang mit einem möglichen Einstieg in Process Mining und/oder RPA stellen?

Fragestellungen, über die ich mich mit Nikolai Gogoll unterhalten habe: Wie sieht die Prozesslandschaft eines Plattform-Startups aus? Welche Prozesse brauchen schon Startups fast vom ersten Tag an? Was sind Herausforderungen, die sich bei der Entwicklung der Prozesse ergeben? Wie sieht die Wechselwirkung zwischen Geschäftsmodell und Prozesslandschaft aus? Wie verändert sich die Prozesslandschaft, wenn sich das Geschäftsmodell verändert? Welche Kennzahlen sind sind für Startups in den Prozessen besonders wichtig? Welche Folgen ergeben sich, wenn Prozesse und Kennzahlen ignoriert wird? Was lässt sich aus der Kontext eines Plattform-Startups auf andere Startups übertragen, evtl. auch auf bestehende Geschäftsmodelle? Wie sehen Sie die Weiterentwicklung der Plattform bzgl. Geschäftsmodell, Prozesslandschaft und Kennzahlensystematik?

Fragestellungen und Aspekte, über die ich mich mit Thomas Wolter-Roessler unterhalten habe: Welche Fragestellungen sollten von Unternehmen bzw. den Entscheidern vor dem Einstieg in die Digitalisierung beantwortet werden? Welche Fragestellungen folgen zu Beginn der Digitalisierung? Welche Rolle spielt der Faktor Mensch in der Digitalisierung? Wo kann er hinderlich wirken, wo unterstützend? Was sind die Ursprünge dieser Einflussnahme? Wie lässt sie sich positiv gestalten? Welchen Einfluss übt wiederum die Digitalisierung auf die Menschen aus? Wie gehen wir mit der digitalen Schere um? Wie lassen sich Menschen zukünftig noch besser auf digitale Geschäftsmodelle vorbereiten? Welche Rolle können Schule und Ausbildung/Studium spielen? Wo müssen sich die betreffenden Institutionen noch weiter entwickeln? Was ist mit den Menschen, die die Phase schon hinter sich haben? Wie kann da die Integration in Digitalisierungsprozesse gelingen? Wie verändern sich Aspekte wie Führung und Personalentwicklung durch die Digitalisie

Fragestellungen und Aspekte, über die ich mich mit Jürgen Braun unterhalten habe: Typische Herausforderungen von Organisationen und deren Entwicklung. Vergangenheitsorientierung, Zukunftsorientierung & Ergebnisorientierung. Die Rolle von Kennzahlen. Aufbauorganisation vs. Ablauforganisation. Die Rolle des Menschen und seiner Persönlichkeit

Themen und Fragestellungen aus der Unterhaltung mit Benita Königbauer: Was sind typische Elemente der Digitalisierung in der Buchhaltung und Steuerberatung? Was sind die Herausforderungen für Steuerberater und Mandanten bzw. Buchhalter dabei? Wie verändert sich die Beziehung zw. Steuerberater und Mandant durch die Digitalisierung? Welchen Vorteil haben die Unternehmen und ggf. auch Einzelpersonen dabei? Welche Hürden bestehen ggf. auf beiden Seiten (Stb und Mandant)? Wie sieht der typische Einstieg für die Mandanten aus? Was ist das besondere an Profit First? Welche veränderte Denkweise ist dafür notwendig? Was sind typische (Denk-)Hürden, die Dir dabei begegnen? Besteht dabei ein Widerspruch zu "Customer First" aus dem Lean Management? – wie lässt sich ggf. dieser Widerspruch auflösen? bzw. wo kann sich Profit First und Customer First ergänzen bzw. komplementieren?

Themen und Fragestellungen aus dem Gespräch mit Norbert Majerus: Was ist der beste Ausgangspunkt für eine Lean Transformation, Bottom Up oder Top Down? Welche Elemente sind wichtig bei einer Lean Transformation? Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur dabei? Ob und ggf. wie lässt sich die Kultur beeinflussen? Wie kann sich der Fortschritt in der Lean Transformation messen, welche KPI oder Metriken sind geeignet, was sagen sie aus? Welche Rolle spielen Führungskräfte bei der Lean Transformation, welche Aufgaben sie dabei? Wie lässt sich das Verhalten der Menschen (in der Lean Transformation) beeinflussen? Wie kann man Respect for People ausdrücken? Was ist der erste Schritt in einer Lean Transformation?

Themen und Fragestellungen des Gesprächs mit Hans-Jürgen Classen:

Themen und Fragestellungen in der Unterhaltung mit Sabrina Goerlich: Design Sprint vs. Design Thinking – Definition, Abgrenzung, Gemeinsamkeiten, Unterschiede In welchem Rahmen werden Design Sprints eingesetzt? Was sind die Aufgabenstellungen? Welche Ergebnisse kann man von Design Sprints erwarten? Wie läuft ein typischer Design Sprint ab? Was sind die Einfluss- und Erfolgsfaktoren für Design Sprints? Wer sind die Teilnehmer an Design Sprints? Welche Fähigkeiten, Kenntnisse, ... sollten die Teilnehmer mitbringen? Welche Grenzen haben Design Sprints? Wann sollte man auf andere Methoden und Werkzeuge zurückgreifen? Wo kann man sich über das Thema Design Sprint informieren?

Themen und Fragestellungen in der Unterhaltung mit Katharina Krentz: Was versteht man unter Working Out Loud? Wie ist der Begriff entstanden? Wie funktioniert WOL? Welchen Nutzen bietet WOL für die Beteiligten und die Unternehmen? Welche typischen Erwartungen haben die Unternehmen? Was sind die zentralen Elemente von WOL? Welche Einstellung sollten die Teilnehmer mitbringen? Welche Vorbehalte bestehen manchmal bei den Teilnehmern und/oder den Unternehmen? Was kann WOL nicht leisten, welche Erwartungen auf beiden Seiten würden zu Enttäuschungen führen? Wie sieht der typische Ablauf aus? Welche Themen bzw. Themenfelder werden typischerweise behandelt? Was wäre ggf. zu groß/umfangreich? Wie sieht der Einstieg in WOL für Unternehmen aus? Was kann man als Teilnehmer tun, wenn man WOL nutzen möchte, das aber im Unternehmen nicht angeboten wird? Wo kann man sich weitere Informationen holen?

Themen und Fragestellungen in der Unterhaltung mit Gregor Specht: Was sind typische Verlagerungssituationen? Was sind die besonderen Herausforderungen bei Verlagerungen? Wie wird in der Regel mit diesen Herausforderungen umgegangen? Was sind typische "Fehler" bzw. Probleme, die bei Verlagerungen immer wieder auftreten? Wie lassen sich diese Probleme vermeiden? Tipps für die Initiierung und Durchführung von Verlagerungsprojekten

Fragestellungen, über die ich mich mit Udo Maar unterhalten habe: Was und wer sind typische Auslöser für Veränderungen in der Arbeitsplatzgestaltung? Was sind typische "technische" Einflussfaktoren auf die Arbeitsplatzgestaltung? Welche Rolle spielen dabei Veränderungen in den Geschäftsprozessen auf die Arbeitsplatzgestaltung? Was sind menschliche Einflussfaktoren? Wie lassen sich mögliche Konflikte vermeiden bzw. auflösen?Welche Rolle kann professionelle Begleitung bei der Arbeitsplatzgestaltung spielen? Welche Chancen können sich daraus ergeben? Was sind typische Fehler bei der Initiierung und Umsetzung von Arbeitsplatzumgestaltungen? Wie kann der Veränderungsprozess aktiv und im Sinn aller Beteiligten gestaltet werden? Was lässt sich aus diesem spezifischen Veränderungsprozess auf allgemeine Veränderungsprozesse übertragen?

Fragestellungen, über die ich mich mit Berk Kula unterhalten habe: Welche Rolle spielen C-Teile in der Produktion? Welche besonderen Herausforderungen entstehen im Bereich kleineren und mittleren Unternehmen? Wie werden diese Probleme oft gelöst, bzw. nicht gelöst oder ignoriert? Welche Auswege gibt es aus dieser Problematik?

Fragestellungen, über die ich mich mit Peter Cartus unterhalten habe: Wenn wir über Fehler sprechen, welche Situationen sind dann zu unterscheiden? Was sind typische Fehlerursachen? Was sind geeignete Methoden und Werkzeuge, um Fehler vor der Entstehung zu vermeiden, um sie zumindest frühzeitig zu entdecken, die Folgen zu vermeiden, die Ursachen zu entdecken? Welche typischen Reaktionen auf Fehler treten immer wieder auf? Wie lässt sich eine positive Fehlerkultur schaffen? Welche Wechselwirkungen bestehen zwischen einer positiven Fehlerkultur und der Null-Fehler-Strategie? Wie lässt sich beides nutzen bzw. schaffen? Welche Rolle spielt Vertrauen bei der Fehlerkultur? Wie lässt sich das Lernen aus Fehlern systematisieren?

Themen und Fragestellungen, über die ich mich mit Franziska Gütle unterhalten habe: Quo vadis Lean Management? Quo vadis Agile & New Work? Veränderung in der Führung Sind die Konzepte branchen-/industrieabhängig? Mitarbeiter-Entwicklung am Shopfloor – Was kann Lean von Agile lernen? Hoshin Kanri – das agile Element im Lean Management? Spiral Dynamics als Vorhersage(-Werkzeuge) & Modell für die Weiterentwicklung von Lean & Agile Welche Rolle spielt der Unternehmenszweck bei der Weiterentwicklung von Unternehmen?

Themen und Fragestellungen, über die ich mich mit Hans Peter Rühl unterhalten habe: Wie lässt sich eLearning knackig umschreiben? Seit wann gibt es den Begriff bzw. seit wann kommen eLearning-Konzepte zum Einsatz? Was unterscheidet eLearning grundsätzlich von "klassischem" Lernen (im Klassenzimmer)? Welche Vorteile bringt eLearning mit? Welche Spielräume lassen sich bei eLearning nutzen, um es ansprechend zu gestalten? Welche Themen, d.h. Lerninhalte, sind für eLearning besonders geeignet? Welche eher gar nicht? Wie unterscheiden sich die Zielgruppen der beiden Lernformen? Wie & wo lässt sich eLearning ergänzend einsetzen, wo kann eLearning die Rolle von Schule oder Lehrer übernehmen? Wie verändert sich die Lehrer-Schüler-Beziehung durch eLearning? Welche Reaktionen begegnen Dir auf beiden Seiten?

Themen und Fragestellungen, über die ich mich mit Ben van Asselt unterhalten habe (auf englisch mit deutschem Transkript): Wie ist der Kontakt mit Lean bzw. Six Sigma in einer nicht "traditionellen" Branche entstanden? Einige Details über Ben van Asselts Organisation und den Wert, die sie für ihre Kunden schafft. Wie sieht der Wertstrom in der Organisation aus? Was sind typische Probleme, die zu lösen sind? Was sind typische Verschwendungen, die zu vermeiden sind? Was sind typische Reaktionen von Team-Mitglieder auf Lean-Ansätze? Gab oder gibt es kulturelle Hürden und wie wurde damit umgegangen? Wie hat sich Lean in der Organisation verbreitet? Welche Lernerkenntnisse und Transfermöglichkeiten gab es auf traditionelleren Branchen (Gesundheitswesen und Nicht-Gesundheitswesen)? Was sind Lernerkenntnisse, die für andere Branchen nützlich sein können?

Themen und Fragestellungen, über die ich mich mit Stefan Mika unterhalten habe: Was zeichnet die Führungs- und Leistungsprozesse in der Bauindustrie besonders aus? Welche besonderen Methoden und Werkzeuge kommen dabei zum Einsatz? Welche Herausforderungen treten dabei auf? Was unterscheidet die Bauindustrie von klassischen Industrien?

Themen und Fragestellungen, über die ich mich mit Sven Schnägelberger unterhalten habe: Wie hat Prozessmanagement vor 15 Jahren ausgesehen? Welche Unternehmen haben sich damals vorrangig damit beschäftigt? Welche IT-Werkzeuge kamen zum Einsatz? Wie hat sich Prozessmanagement dann entwickelt? Wie hat sich das Spektrum der anwendenden Unternehmen verändert? Wie hat sich die Rolle der IT im Prozessmanagement verändert? Wie hat sich die IT-Landschaft im Bezug auf Prozessmanagement verändert? Wie hat sich die Wertigkeit von Prozessmanagement bzgl. ROI usw. verändert? Wie hat sich das Beratungsumfeld im Prozessmanagement verändert? Wie hat sich die Einbeziehung des Faktors Mensch im Prozessmanagement über die Jahre verändert? Welche Rolle spielt die Digitalisierung bzw. die Digitale Transformation im Prozessmanagement? Welche Rolle spielt Prozessmanagement bei Digitalisierungsthemen? Was ist für die kommenden fünf Jahre und ggf. darüberhinaus zu erwarten?